Център за развитие
Центърът за развитие е средство за събиране на информация, при стандартизирани условия, за способностите на дадено лице да изпълнява ръководна длъжност
Оценката на потенциала на даден човек да изпълнява ролята си на ръководител е важен въпрос за стратегията на компанията за развитие на мениджърите
Центърът за развитие включва няколко "инструмента“ с различна продължителност и нива на трудност
1. Тест за когнитивни и аналитични умения
Тестът измерва набор от различни когнитивни способности, за да идентифицира цялостната способност, както и специфични силни и слаби страни.
Продължителност: 36 минути, онлайн тест на английски език
2. Ситуационен тест
Това е инструмент, който представлява бизнес-симулация на различни аспекти от работата на един мениджър. Оценява способността на човек да взема решения за ефективни начини за справяне със ситуации от реалния живот. Той е специално предназначен за оценка на преценката на ръководителите.
Продължителност: 30 минути, онлайн тест на английски език
3. Поведенчески анализ
Оценките на поведенията ни посочват как един човек се държи и представя в работна среда. Знанията за мотиваторите на даден човек ни помага да разберем защо този човек прави онова, което прави. Мотиваторите инициират поведението на човека.
Продължителност: 30 минути, онлайн тест
4. Индивидуален бизнес казус
Фокусът на упражнението е определяне на стратегия за организация и вземане на критични решения, засягащи посоката на развитине на организацията. Казусите включват подготовка, представяне и обсъждане. Основните компетенции, които се оценяват, са свързани със стратегическото мислене, лидерството, концептуалното мислене и междуличностната чувствителност.
Продължителност: 120 минути, присъствен формат
5. Ролева игра
Фокусът на ролевата игра е върху убеждаването и влиянието, ръководството и надзора, работата с хората (особено междуличностната чувствителност, идентифицирането на потребностите от развитие на екипа и развитието на хората), постигането на резултати и посрещането на очакванията на клиентите. Казусът включва подготовка, представяне и обсъждане
Продължителност: 60 минути, присъствен формат
6. Интервю със структурирани въпроси, базирани на компетентностния модел на компанията
Интервюто, основано на компетентностния модел на Компанията, е специално разработено, за да интегрира и провери горепосочената информация, както и да я задълбочи и разработи на личностно ниво.
Продължителност: 120 минути, присъствен формат
7. Обратна връзка за резултатите от центъра за развитие
Продължителност: 30 минути, присъствен или онлайн формат